功能接口
请明确每个预期手表参考、连接件、腕围范围及闭合要求，并尽可能提供配合资料或实物参考。
表带 / 开发责任
OEM 与 ODM 项目。明确谁负责哪些决定。
请提供受控设计，或从产品方向开始。KeepWin 协助明确设计、采购及由合作伙伴支持的制造责任，使取样及生产依据约定范围推进。
设计工作、模具、制造地点、合作伙伴工序及所有权条款均在方案中确认。OEM 或 ODM 术语并不意味着固定的商业套餐或所有工序均在内部完成。
所提供的样品系列照片。它不证明所有展示设计都可不受限制地复制或定制。
范围现有设计或开发项目说明
责任决定、交付内容及批准
移交控制版本和样本记录
01 / 项目方案
OEM 与 ODM 是讨论的起点，并非完整合同。
这些称谓在不同项目中的用法不同。请定义实际工作和交付物，而非假定熟悉术语就能分配所有设计及生产责任。
| 起点 | 买方提供的输入 | 待约定范围 |
|---|---|---|
| 买方控制的设计 | 受控绘图、接口、材料和验收要求。 | 可制造性评估、允许变更、制造及验证责任。 |
| 调整现有款式 | 所选参考及所需功能或外观变更。 | 允许的设计用途、修改后的部件、工具和新的样品范围。 |
| 从项目说明开始开发 | 使用情形、目标款式、接口及限制。 | 设计交付内容、决策负责人、评审里程碑、版本及所有权条款。 |
02 / 设计输入
将固定要求与可选择事项分开。
有用的需求说明应阐明产品必须实现什么、哪些可探索，以及哪些证据能表明结果可接受。
款式与结构
请展示设计意图、材料、链节或表带结构、表面处理及品牌。说明哪些参考特征仅用于灵感，哪些必须实现。
商务版本
请列出款式、尺寸、连接件、颜色及各变体数量，并包括包装、配件及目的地资料。
证据与限制
请明确关键配合、外观和性能检查及所需记录。应说明尚未解决的设计问题，不能以未经验证的数值承诺填补。
03 / 责任对应表
确保每次交接均可评估。
由合作伙伴支持的制造可能涉及多道工序。方案应明确负责路线，以及重要里程碑交换的证据。
所提供的装配参考图。它展示一项活动；负责地点及工序范围必须针对本项目确认。
| 工作内容 | 待定义事项 | 批准记录 |
|---|---|---|
| 设计 | 受控输入、交付格式及允许变更流程。 | 最近核准的绘图或参考版本。 |
| 模具与工装/设置 | 范围、费用、负责工序及所有权或访问条款。 | 商定模具与工装或设置描述和里程碑。 |
| 材料与部件 | 要求牌号或配方,允许选择和硬件范围。 | 部件描述及约定的支持记录。 |
| 取样 | 目的、数量、检查和版本范围。 | 具有公认特征和公开行动的样品评价。 |
| 生产与交付 | 负责任的操作、验收、包装和运输。 | 已确认方案、标识及交付记录。 |
04 / 样品决策
使用每个样品回答一个问题。
样品可能展示配合、外观、结构或已定义性能要求。这些用途不能自动互换。
外观方向
请明确所代表的材料、颜色、纹理及品牌。视觉概念并非连接件、模具路线或生产材料的批准。
功能配置
请使用预期手表及五金件评审装配后的产品，并定义配合、运动、调节及闭合检查。
生产批准依据
请约定样品所代表的材料、工艺及版本，并记录开发样品与拟议生产配置之间的任何差异。
05 / 生产交接
下达数量前冻结配置。
移交应保留设计意图，同时明确工序、验收及商业假设。
- 需求说明
固定要求、未决事项、预期版本及权限。
- 审查
路线、责任、材料、模具与工装和拟议变动。
- 样品
命名样本目的、证据和版本决定。
- 确认
核定规格、定价范围、验收和时间表假设。
- 交付
标识、包装、记录及差异处理。
商业范围
请按需要分别列出单位成本、模具或设置、样品、表面处理、检验、包装及运输，并定义启动约定进度的里程碑。
变更控制
请约定谁批准替代方案、修改图纸、数量变更及新配色，并明确哪些变更需要新样品或重新报价。
06 / 权限与记录
分享受限文件之前，先解决设计权限问题。
所提供参考并不自动建立复制产品、标识或受保护设计的权利。保密及商业使用权应与可制造性分别处理。
分享权限
请确认有权分享设计及设计稿。上传机密文件前，应约定任何所需保密协议，不能把网页表单视为自动成立的保密协议。
设计交付内容
请定义将交付的图纸、文件及批准、所有权条款，以及改编或开发设计的允许用途。
模具与工装术语
请按需要约定项目模具的所有权、维护、访问及任何转移条件。不能假定这些由 OEM 或 ODM 名称决定。
品牌标识
请提供经授权设计稿，并规定允许的标识及位置。设备兼容性不代表设备品牌许可或授权。
07 / 问题
OEM 或 ODM 项目说明前应明确的问题。
最佳起点是明确您提供的受控输入与待定义工作之间的边界。
OEM是指每个手术都是KeepWin做的吗?
不能。本页介绍由合作伙伴支持的制造。负责地点及工序范围必须在项目方案中明确。
图纸尚未完成时可以开始吗？
产品方向可启动评审。将设计视为可投入生产前，应明确缺失决策，并约定开发交付物及责任。
谁拥有新的设计或模具与工装?
所有权及访问条款必须明确约定。OEM 或 ODM 名称或提交参考图像并不能确立这些条款。
可以复制现有设计吗？
仅限约定权限及设计使用范围内。请提供权利及允许变更，不能假定所有参考都可复制。
如何确定最小订购量及时间安排？
这些取决于配置、模具、材料、变体、样品范围及各工序责任方。请提供数量及目标里程碑；实际条款由方案确认。
为下一项决策做好准备
告诉我们哪些要求已固定，哪些内容需要开发。
请分享非机密产品方向、手表接口及预期变体，并明确您的受控设计输入及需要评审的决策。
sales@keepwinco.com询价启动团队评估。材料、配合、数量、时间安排、工序责任及支持记录在方案中确认；此表单不构成订单，也不生成即时价格。