关键特征
明确功能基准、配合及特征关系。为其指定验收方法，不应对所有表面施加未定义的“严格公差”。
01 / 放行依据
核准的样品需要确定生产基础。
样品能够回答有限的问题。生产放行前，应明确其所代表的配置和验证依据，以及与拟议生产路线的差异。
| 项目 | 冻结 | 批准前解决 |
|---|---|---|
| 设计 | 受控模型和图纸版本。 | 冲突、形状变更及未决功能问题。 |
| 材料 | 牌号或配方、条件和允许的替代品。 | 所需文件及替代批准权限。 |
| 表面处理 | 处理范围及最终状态要求。 | 遮蔽、外观参考及尺寸影响。 |
| 样品 | 标识、检查及验收特征。 | 是否代表报价工艺及最终配置。 |
| 配送 | 零件号、数量、包装及所需记录。 | 批次身份、目的地和差异处理。 |
02 / 工艺路线控制
围绕重要特征定义重复性。
材料供应、夹持策略、装夹设置、二次加工及表面处理均可能影响最终结果。方案应明确各工序责任方，不应暗示存在统一的内部制造路线。
所提供的机械加工设置参考图。本项目的负责作业地点、设备适用性和实际生产路线将另行确认。
材料及状态
控制牌号、供料状态和所需处理。约定所提供供应路线随货附带哪些材料验证依据及批次标识。
装夹设置及后续工序
评审定位和夹紧如何保留重要特征关系。明确影响验收的返工、精加工或装配工序。
变更及替代
明确材料、工序、精加工或零件变更由谁批准。说明哪些变更需要重新制作样品、提供报告或报价。
03 / 试制范围
用试制件或首件解决明确的待确认事项。
如需初始生产检查，应约定用途及其决策如何影响订单其余部分。并非每个项目都默认包含此项。
形状及装配
评估能够确定配合和功能的最终状态特征。说明是否需要配合参考件或装配检查。
外观及表面处理
比较约定的可见区域、纹理和颜色。记录整批生产验收所采用的参考及条件。
记录及交接
确认生产交付将采用的报告、材料验证依据、标识和包装。
04 / 批次验收
检验范围必须明确和实际。
图纸、测量报告和检验计划回答不同问题。应针对预期功能约定关键特征、方法、抽样和记录。
| 区域 | 决策 | 按需要求的记录 |
|---|---|---|
| 尺寸 | 基准、关键特征和测量条件。 | 商定的尺寸报告或首件报告。 |
| 取样 | 检查哪些特征及多少件。 | 商定的采样基础和批次识别。 |
| 外观 | 可见表面、缺陷及实物参考。 | 外观批准和任何要求的检验证据。 |
| 材料 / 处理 | 牌号、状态及文件需求。 | 商定追溯范围内可提供的记录。 |
不默认承诺全面检验
不能从服务名称推定包含全检、过程能力研究或认证。请请求明确实际范围并确认可行性。
最终验收状态
明确特征是否在精加工、热处理或装配后评估。约定不合格结果和拟议返工的评审方式。
05 / 交付与重复订单
在纸箱包装及重复订单中保持标识一致。
当已批准规范、数量和所需验证依据始终与交付零件关联时，重复订单更易于评审。
所提供的原材料参考图。它不能证明原料可用性、批次可追溯性或生产能力。
- 引用放行版本
编号、版本、核定样本和材料范围。
- 说明数量
目前的批次,任何分阶段交付和预期的重复模式。
- 确认方案
工艺、验收、记录、包装及计划假设。
- 标识交付物
变式、批次或其他商定识别符号和包装内装物。
- 评审下一次订单
记录要求变更，确认原批准是否仍适用。
06 / 报价影响因素
比较完整范围，不能只看单价。
生产报价应按需要清楚列明设置、样品、精加工、检验、文件、包装和运输。
零件与数量
提供受控文件、牌号、状态、样品数量和生产数量。分别列明变体及分阶段交付要求。
证据与外观
明确关键尺寸、最终状态精加工、所需记录和批准检查。说明任何特殊可追溯性或包装需求。
商业假设
询问包含哪些内容，以及哪一里程碑启动进度安排。明确工装或设置条款，以及数量或规范变更流程。
07 / 问题
机械加工批次放行前。
生产承诺应始终关联至批准配置及实际拟定工艺。
一个好的样品能证明每个未来的东西吗?
不能。请明确样品代表的情况，以及未来批次需要的生产控制、验收和变更评审。
生产订单能否仅凭渲染图启动？
渲染图可以表达意图，但批准生产依据前，需要受控几何数据、材料、精加工和验收要求。
每个零件都会自动测量吗？
不暗示任何全面检验范围。应在方案中约定特征、方法、数量、抽样和记录。
重复下单时能否更改材料或表面处理？
变更需要评审和批准。确认是否必须修订样品、检验记录、外观或报价假设。
能确认什么起订量或产能？
这些属于具体项目的方案事项。请说明数量、变体、重复订购规律和时间安排，供负责供应的工艺路线评审。
为下一项决策做好准备
提供已批准零件及生产假设。
提供 CAD 和图纸版本、样品记录、数量、材料和精加工要求、关键特征、所需记录及预期重复订购规律。
sales@keepwinco.com询价启动团队评估。材料、配合、数量、时间安排、工序责任及支持记录在方案中确认；此表单不构成订单，也不生成即时价格。
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