受控输入
提供模型、图纸及规格，并注明版本、单位及优先顺序。准备工作之前，明确缺失或冲突的定义。
01 / 咨询评审
使项目足够具体，以便比较路线。
有效项目说明应明确零件及影响价格或验收的决定。应记录未决问题，不能将其隐藏在假设中。
项目目的
说明样品或交付零件的用途、重要接口及相关条件。区分外观、配合及应用问题。
商业背景
说明数量、各版本、目的地及目标里程碑，并包括影响完整范围的文件和包装要求。
02 / 方案协调
请确认交付状态及各工序责任方。
报价应明确准备、制造及后续加工。将不可提供或未解决的要求与已确认范围分开。
操作链
按项目需要明确制造、表面处理、五金件、连接或装配。确认制造伙伴支持的责任分工，不能假定所有工作均在自有工厂完成。
证据范围
明确所需方法、特征、抽样及记录。将文件要求视为已包含内容之前，应确认可用性及适用性。
假设登记表
列明替代方案、买方提供的输入及未决事项。说明开工前哪些变更需要批准。
里程碑依据
结合实际输入资料、准备工作及批准步骤评估目标时间安排。不承诺普遍适用的响应、生产或交付周期。
03 / 项目阶段
为每个阶段明确决策及产出。
有利的样品评审不应成为范围未定义的放行。应明确所代表的配置及下一步允许的行动。
| 阶段 | 决策 | 记录 |
|---|---|---|
| 咨询 | 要求是否已可进入路线评审？ | 文件、数量及待解决问题。 |
| 方案 | 是否接受拟提供范围？ | 工序、证据及假设。 |
| 样品 | 哪些问题已解决？ | 配置、结果及限制。 |
| 配送 | 约定发货是否符合范围？ | 身份、记录及认可状态。 |
04 / 变更与例外
项目推进过程中应明确版本及批准。
材料、几何形状或表面处理变更可能影响此前决定。沿用旧批准之前，应记录这些变更。
文件变更
明确受影响特征，并更新作为依据的清单。防止过时附件继续使用。
材料或路线变更
根据功能及此前证据评估替代供料、工序或生产地点。明确获授权的评审人。
偏差处置
说明受影响数量、拟议行动及批准负责人。不能默默改变要求以迎合结果。
重复订单
将重复订单说明与已批准配置及记录关联。重新确认变化后的数量、包装或目的地假设。
05 / 交付支持
将发货内容与批准内容关联。
包装及记录身份有助于交付评估。范围取决于实际项目，应在发货前约定。
| 项目 | 定义 | 确认 |
|---|---|---|
| 零件 | 版本、变式和数量。 | 正确的认可配置。 |
| 记录 | 要求检验/材料/证据集。 | 覆盖范围及负责签发方。 |
| 保护 | 敏感表面、边缘及配合区域。 | 约定包装或操作范围。 |
| 运输 | 目的地及包含的物流。 | 里程碑及移交责任。 |
06 / 开始项目评审
请发送简明资料包，明确重要决策。
清晰询价可减少猜测，让报价具有可比性。除模型及数量外，还应提供成品状态。
技术需求说明
发送受控文件、具体材料、用途及接口、表面处理、验收要求及各版本。需要时提供配合参考或实物外观样品。
商业需求说明
说明样品和重复订单数量、目的地、所需里程碑、记录及包装。明确买方提供的部件和未解决输入。
批准计划
明确负责样品、变更及最终放行决定的人员。具体工艺路线、限制、最小订购量、可提供的证据及时间安排均须在方案中确认。
07 / 问题
在项目支持咨询之前
请同时提供要求及需要协调的决策。
仅有 3D 模型足够报价吗？
它可能未能明确材料、表面处理、关键接口及验收。应提供作为依据的要求和数量。
批准样品是否随时间变化?
不能。记录所对应的配置，并明确评审已变更的输入或作业。
所有所需记录都能自动提供吗？
不能。请在方案评审时确认范围、责任及实际供应情况。
重复订单能仅沿用原先价格吗？
请重新确认配置、数量、材料、路线、证据及交付假设。
本页承诺标准交期吗？
不公布普遍适用的时间安排。方案应评估实际输入、准备工作及批准里程碑。
为下一项决策做好准备
请发送项目需求说明及尚未解决的决策。
提供文件及版本、材料、关键特征、表面处理、数量、目的地、所需证据、目标里程碑及未解决的设计或批准问题。
sales@keepwinco.com询价启动团队评估。材料、配合、数量、时间安排、工序责任及支持记录在方案中确认；此表单不构成订单，也不生成即时价格。